施工质量管理制度
施工质量管理制度
1、强化质量保证体系
a)坚持以工程实体质量为核心的全过程控制,建立、健全每项工程的质量保证体系和现场的工序质量控制体系,增强其运转效果。
b)强化质量管理检查的组织机构,项目经理部对质量全权负责
,成立以项目经理部经理为首的质量管理领导小组,对工程进行事前、事中、事后三控制,监督施工单位,严格执行国家颁部施工规范及评定标准、合同规定标准;施工现场配备质量负责人及质量专检员,认真开展自我检查
、互检、专检,尤其要重点落实施工班组的自我检查
工作。c)加强对工程项目质量形成全过程的控制管理,严格控制施工准备、材料采购、施工、试验与检验和功能试验五大环节;同时做好交工验收和回访与保修等工作,保证为业主提供满意的服务。
d)层层落实
“工程质量管理责任制
”,实行奖罚制度。
e)在施工过程当中
,对工程项目进行定期的质量大检查
2、加强施工技术管理
a)积极主动参加
由业主组织的各阶段各专业的设计交底,认真组织施工图纸会审,重点做好向班组进行技术操作和安装质量标准的交底工作。
b)严格按照
设计图纸、施工规范、施工组织设计、施工作业设计等组织指导施工。
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