施工工期的保证措施

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施工工期的保证措施
1、公司的准备配备装饰施工经验丰富、技术实力强的项目管理班子，中标后立即可投入人力、物力，及时进场组织施工。
2、充分发挥我司
施工组织管理的优势，公司各职能部室对本进度计划全力支持，由各级管理人员对各道工序进行全过程控制，在做好成品保护的前提下，促使各分部分项工序以最大限度进行合理的交叉施工，保证施工流水能按照计划
正常运转。
3、加强施工中的过程控制，严格
“三检”制，提高一次交验合格率，避免非必要的
返工返修，延误工期。
4、加强工厂化施工，门框、造型门、各种木线、石材及其他专业设备均可安排进行工厂化加工，现场安装，这样既可保证质量又确保施工工期。
5、暖卫、电气、通风、
空调等设备安装工程与其他各分部工程配合土建穿插作业，尽可能不占用整体工期。
6、在总体计划控制下，制定月计划、周计划，并按照计划
每周召开1次
现场协调会，及时解决劳动力、施工材料、图纸、资金、成品保护等方面存在的不足之处，
每月度报告
详细计划，认真听取业主及监理工程的意见，以确保工期。
7、施工进度计划责任落实到人，工种、作业队，实行奖罚制度，在保证质量的情况下，上道工序进度不能影响下道 ...

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关键词：过程控制 月度报告 项目管理 不足之处 最大限度