提高班组长素质
安全生产见成效
班组长作为
“兵头将尾
”,是现场管理的最前沿,肩负着指挥全班安全生产的重任,是根治隐患、确保煤矿安全有序生产
的主力军。山东省岱庄生建煤矿始终真正把安全生产落实到现场,做到安全工作重心下移、关口前移,将安全事故隐患
及时有效地消灭在萌芽状态。为此,他们狠抓基层班组长管理,严格实施对班组长的考核,调动了班组长的积极性、兴趣
,充分发挥了班组长在现场管理中的关键作用,促进了安全生产。
——通过考试,淘汰、撤换不称职的班组长。对井下所有班组长至少每年进行1次
全面的安全管理培训,使之能按作业章程
作业,能及时发现安全隐患及时进行处理
解决问题,不断提高个人业务
和管理水平,并做到持证上岗。
——制定班组长安全生产责任目标。每年都要明确班组长的职责和工作目标,并在全矿备案,同时,由工区对其工作进行定期和不定期检查,由矿部不定期进行抽查,形成班、工区、矿部逐级负责、层层把关的责任体系。
——实行班组长安全生产考核管理细则
。通过制定相应的安全生产奖罚条例,改变过去以完成生产指标
为主、而忽略安全管理的奖罚办法,每月要对班组长用计分的形式考核评比一次,半年和年底再 ...


雷达卡


京公网安备 11010802022788号







