人员育成考核方案

是 否 +2 论坛币

k人 参与回答

经管之家送您一份

应届毕业生专属福利!

求职就业群

赵安豆老师微信：zhaoandou666

经管之家联合CDA

送您一个全额奖学金名额~ !

立即领取

感谢您参与论坛问题回答

经管之家送您两个论坛币！

+2 论坛币

人员育成是企业管理的基础工作之一，是提高企业核心竞争力的重要手段。通过对人员进行合理培训、考核，进一步激发员工的工作积极性，对企业的健康发展起到积极的推动作用。本文将介绍一种有效的人员育成考核方案。
本方案的目标是针对企业员工提供切实可行的人员育成方案。以培训为基础，考核为保证，最终形成更加优秀的人才队伍，实现企业和员工双方的共赢目标。
培训是人员育成方案的起点，培训目的是使员工掌握相关的职能技能和相关的业务知识，为实现公司的业务目标和使命提供基础保障。本方案的培训计划应至少包括以下几个方面：
技能类培训是指以员工实际岗位上需要使用的技术和技能为核心，通过培训课程的传授使其在岗位上的应用达到专业性、高效性。例如财务部门的财务核算员需要掌握会计的基础知识，熟悉财务报表的编制，掌握财务分析的方法和技巧等。
管理类培训是针对企业管理人员的培训。其目的是提高管理人员的业务水平和管理水平，培养他们的团队合作精神，具备决策制定、组织协调、执行控制、人际沟通、问题解决等方面的能力。
业务类培训是指针对企业的业务人员进行的培训。其目的是提高业务人员的销售技能、市场开发能力、客户服务水平，增强员工的市场 ...

扫码加我 拉你入群

请注明：姓名-公司-职位

以便审核进群资格，未注明则拒绝

分享0 收藏0 回帖

关键词：企业核心竞争力 核心竞争力 工作积极性 管理人员 企业管理