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小议电力安全生产管理
近几年以来
，电力安全生产步入良性循环的轨道。但安全生产的现实提醒我们：安全生产管理工作不足尚存，我们不能高枕无忧，要不断加以改善
。在电力企业中，常规性的安全管理工作还具备特别大
的随意性。由于常规性安全管理工作具备
重复性和日常性的特点，因此往往凭经验便可应付自如。而经验有时候会
成为随意性的温床。比如各级安全生产管理人员在下发有关安全生产诸类文件时，常常一发了事。至于对文件要求的落实情况却不给予应有的关注，对其进行细化、量化，更认为是下面的事。这种以发代管，严格上讲就是随意性的表现，是传统管理思维的一种惯性效应。电力生产事故的发生
在现场，深究起来，总能找到某个管理环节上的漏洞。现场操作人员操作过程当中
的随意性，往往是安全生产管理人员随意性的延
伸，从而造成了安全管理与操作两个层面的脱节。
再有，要更加准确地把握电力安全生产管理工作中的轻重缓急。安全生产管理者应把
“安全重于泰山
”时刻放在心上，树立
“居安思危
”的忧患意识，把安全提到讲政治的高度来认识。而且，要根据不同的环境、不同时期的重点工作以及员工
精神情况
，人为地去扩大安全生产外延的概念。比如 ...
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