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光明食品集团的战略规划一直以来为外界所注目。目前“大的框架”应该说已基本确定。总体而言包括4个方面:内部产业整合和向外的产业并购;技术与品牌;市场和网络以及人才与资本。
具体整合方案是:
将光明乳业旗下的零售业分出,并入海博股份,光明乳业依靠自身品牌,做强做大,集中力量与蒙牛伊利抗衡,将上海梅林旗下的食品加工的罐头制造业全部合并到第一食品,上海梅林的壳资源像都市股份一样,出售给东方证卷,其在二级市场上也随着都市股份的不断涨停走出一波行情,第一食品的吸收上海梅林的罐头产业外,将其食品销售拆出,并入海博股份,第一食品就完全以食品加工为主。海博股份吸收集团公司的流通运输业还有零售业,打造集团公司的销售终端。至此集团公司的主业清晰,旗下上市公司发展方向明确,较为可行!集团到2015年的远期目标是销售收入达到1100亿元人民币。据相关信息显示,去年光明食品集团的销售收入为450亿元人民币。
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