物业公司成本管控方案5.25

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物业公司
2015年
成本管控方案卓达物业现为卓达集团全资子公司，近年来物业公司开始独立运营，内部实行市场化，对外快速承接项目，已完全走入行业市场。
随着物业项目的
快速扩张
，现有成本管控模式已不能满足公司发展需求，为适应市场化需求,提高公司经济效益
，充分调动经营管理人员积极性，
根据我公司现状，特拟定以下成本
管控方案：一、适用范围:
物业总公司及
管辖各项目
二、拟定方案原则：
在保证服务品质同时,节支增收，明确各项工作节点考核指标和措施，提高公司经济效益。
三、执行部门：
物业总公司成本管理部
四、明确各项工作节点指标
并强化考核措施
影响物业公司利润的因素为收入、
收费率、
清欠和费用等，现从以上各方面逐一阐述：
1、收入方面。
物业公司
收入分为常规
收入和新增创收收入.
常规收入
构成为物业费收入、水电暖利润
和多种经营收入。
常规收入。
参照现有公司经营资产和上年度同期对比
，制定以上各项
季度合理收入指标,明确相关责任人，实行季度和年度双重考核。
具体指标详见附件，
考核办法
为：（1）完成季度收入指标，不扣经理季度绩效工资。
（2）未完成收入指标，每降低一个百分点 ...

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关键词：物业公司 经济效益 多种经营 公司发展 公司经营