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现场管理基本原则
A：控制大局
管理是一个长期持续的过程，过程当中
必然会出现起伏波折，管理者在面对重大的波折时，切忌自乱方正，必须保持清晰的头脑：
首先稳定团队，保证整体人员的工作士气。
其次梳理整个团队的职能结构、各个层次和环节的工作职能，保证整体管理过程当中
无论是生产的各个作业工艺点还是管理的各个控制点都有人负责。
再次告诉团队应该做哪些事情，保证整体人人有事做、事事有人做，不遗不漏，不重不叠。
再次告诉团队如何将事情做好，通过各种手法：比如现场言传身教指导、点对点的指导、系统的会议、临时性资料、正式的标准文件告诉员工该如何将各自的每一件事情做的最好！
再次做好培训，指导监督团队的执行，通过既有的组织结构既有针对性的，又
有全面性的对相关的各种事物进行相应的指导、监督、检查。
最后做好优化团队如何做的更好。前期管理应全面监控的强势管理作业方式，当整个团队进入到良性的循环的轨道后可以适当的采用以提升优化为主的温和管理模式。
B：沉着应对
在处理事物过程当中
，遇事不要急躁、必须保持清醒的头脑，冷静了解问题，以工程系统的思维模式的角度全面的了解问题的具体表现形式，以工程系统的思维模 ...

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关键词：基本原则 现场管理 思维模式 组织结构 管理模式