应把员工“幸福指数”作为第一追求

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应把员工
“幸福指数
”作为第一追求
幸福指数是近几年以来
企业里流行的新概念，也是衡量员工幸福感的标准。曾有人这样评价员工幸福指数对企业的发展影响：
“员工不快乐的企业，多数会止步不前甚至倒退，而那些环境宽松的企业则常常蓬勃发展。员工幸福指数越高，企业越有活力。
”因此，企业应把员工的幸福指数作为第一追求。怎样才能提升员工的幸福指数呢？作者认为
，应从四个方面入手。
首先，加强思想教育。上下同欲者胜。现在员工的思维呈现多元化，这就要求管理者把思想政治工作渗透到员工的学习、生活以及文化娱乐活动中，开展得人心、暖人心、稳人心的思想政治工作，通过多种形式引导员工将自身发展目标与企业的发展
目标结合起来，营造
“企业困难人人担、发展措施大家添、齐心协力奔愿景
”的氛围，增强员工对企业的认同感、归属感。
其次，尊重员工的主人翁地位。
IBM创始人托马斯
沃森认为：
“企业的发展
应自始至终把人放在第一位，尊重员工是成功的关键。
”只有充分尊重员工、相信员工、理解员工、关心员工，实施人性化管理，落实
好员工的知情权、参与权和监督权，满足员工的自尊心和幸福感，才会调动员工的聪明才智，激发其主动性 ...

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关键词：幸福指数 思想政治 齐心协力 止步不前 聪明才智