项目建设资金使用管理方案

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项目建设资金使用管理方案
　项目建设资金使用管理方案
　资金使用管理
　1.1比较。按照确定的方式将资金使用计划值与实际值逐项进行比较，以发
　现费用是否已超支。
　1.2分析。在比较的基础上，对比较的结果进行分析，以确定偏差的严重性
　及偏差产生的原因，
采取有针对性的措施，
减少或避免相同原因的再次发生或减
　少由此造成的损失。
　1.3预测。根据项目实施情况预测整个项目完成时的费用。
　1.4纠偏。当工程项目的实际费用出现了偏差，根据工程的具体情况、偏差
　分析和预测的结果，采取适当的措施，以期达到使费用偏差尽可能小的目的。
　1.5检查。对工程的进展进行跟踪和检查，及时了解工程进展状况以及纠偏
　措施的执行情况和效果。
　资金使用的控制方法
　2.1偏差分析可采用不同的方法，如横道图法、表格法和曲线法。
　2.2在进行费用偏差分析时，要考虑以下几组费用偏差参数：局部偏差和累
　计偏差；绝对偏差和相对偏差；偏差程度。
　2.3在进行偏差原因分析时，
首先应当将已经导致和可能导致偏差的各种原
　因逐一列举出来，
并通过对已建项目的费用偏差原因进行归纳、
总结，为项目采
　用预防措施 ...

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关键词：管理方案 项目建设 项目实施 绝对偏差 原因分析