精细化管理需要执行力的支撑

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精细化管理需要执行力的支撑
在推行企业精细化管理的过程当中
，时常会出现一个好思路、新规章因一时间难以传达落实到位，使员工在理解上存在这样那样的差异而大打折扣，有的甚至被搁置一边，最终流产、泡汤的现象。个中原因，主要是缺乏应有的执行力。
执行力是实施精细化管理的必备保障，精细化管理与执行力有着相辅相成、相互支撑，互为依托、互为补充，不可分割的关系。假设一支开赴前线作战的部队未能按
照作战指挥部制定
的作战方案、行军路线进发，或在途中擅自改变行动计划，即使将士们如何勇猛，最后的结果也是不难想象的。同理，一个没有执行力的企业，再多再好的措施、再精再细的办法得不到全面落实，精细化管理也会成为空谈。与之对应，若必须具备
的措施办法、相应的规章制度
规则缺失，就会导致无章可循、没有执行依据的局面，执行力也就无从谈起。由此可见，在积极推行和实施精细化管理的同
时，必须不断强化执行力。只有在执行力得到应有强化，制度措施得到合理细化的前提下，精细化管理才能得到深化。
简单地说，执行力就是下级对上级制定出台的政策、所作决定的具体落实。就企业内部而言，执行力高低强弱，关键取决于执行者对细节追求的深入和执着 ...

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关键词：精细化管理 执行力 精细化 作战指挥部 相辅相成