景区运营管理工作流程docx

是 否 +2 论坛币

k人 参与回答

经管之家送您一份

应届毕业生专属福利!

求职就业群

赵安豆老师微信：zhaoandou666

经管之家联合CDA

送您一个全额奖学金名额~ !

立即领取

感谢您参与论坛问题回答

经管之家送您两个论坛币！

+2 论坛币

景区运营管理综合服务
一般工作流程
在签定合作协议后，达沃斯巅峰就“景区运营管理综合服务"项目一般按以下七个阶段的工作流程与内容开展工作，分别是：
工作筹备
阶段、调查评估阶段
、进场准备阶段
、方案编写与论证阶段
、具体工作实施阶段
、完善与交接阶段
、运营与监管阶段
。工作筹备阶段(合同签订后3—5天)
项目拓展
资料移交
在合作协议签定后,相关
项目合作协议及景区基础资料将由景区发展部(商务部门)整理转交公司
经营管理中心
成立筹备工作组
3日内由经营管理中心总监组织项目筹备会，牵头成立“XX景区运营管理综合服务项目筹备工作组”，根据项目规模与合作内容确定由公司分管副总经理或经营管理中心总监担任筹备组组长，项目筹备工作组成员一般由管理部门（经营管理中心）与技术支持部门（管理咨询部）抽调人员组成，包括：景区职业经理人、经营管理中心项目管理专员、管理咨询部负责人、景区策划师、景区培训师、景区运营管理专家等
专业人员
组成，下设三个组
:常驻管理项目
组、技术支持组、专家指导组,由商务经理与项目管理专员任联络协调人。
编制工作计划
由组长组织编写《XX景区运营管理综合服务项目筹备工作组 ...

扫码加我 拉你入群

请注明：姓名-公司-职位

以便审核进群资格，未注明则拒绝

分享0 收藏0 回帖

关键词：运营管理工作流程 运营管理 管理工作 docx doc