施工过程技术资料“周清周结”管理办法

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施工过程
项目技术资料“周清周结”
制度1.目的及意义
为进一步加强工程施工资料的过程管理，保证过程资料及时收集，结合公司的现状，制定本办法。
2.职责与权限
按照技术管理手册中“建筑工程施工单位资料管理办法”的职责与权限划分。
3.流程和要求
3.1项目资料员每周
（如在每周的项目例会上）对收集的资料进行一次清点，列出各岗位所缺资料清单，明确责任人及时间要求（不超过一周），以书面形式交给项目经理和项目总工，同时在项目部办公室的显著位置进行张贴公示。
3.2项目经理及项目总工针对所缺资料项目对责任人进行督促完善（项目经理要根据资料员提交的缺项清单
亲自对相关责任人进行检点和督促）。
3.3责任人如果在一周内仍未完善所缺资料，，由项目经理对其进行相应的处罚，并继续督促其继续完善，下周仍未完善，则处罚加倍，以此类推。
3.4分公司每月全覆盖检查时，对此项工作进行落实，并在当月的技术例会书面汇报材料中进行详细汇报。
3.5在集团公司的检查中如果发现资料缺项，按照资料员→项目经理→分公司的顺序进行责任追查，如果资料员已经将缺项清单上报
项目经理并在项目办公室进行了公示，则可以认为已经尽责，不再 ...

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关键词：管理办法 项目经理 工程施工 集团公司 过程管理