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专项工程管理办法
本办法是针对日常养护外所有的工程，采用项目目标承包责任制的办法来实现对工程的管理。
第一条工程费用的测算：
1、工程费用的内容：
（1）人工费
（2）材料费
（3）机械使用费
（4）管理费（含该项目部管理及临时雇佣人员工资）
（5）税金2、工程费用测算的部门：工程部。
第二条项目经理的确定：
公司在接到上级部门或招标完成后，即由工程部测算出施工费用，在公司内部公布。公司内有意愿承揽该项工程施工任务的员工
依据图纸或招标文件或工程部的文字资料，书面写出该项工程的《施工组织计划》及
施工费用目标，经公司研究同意后即为该项目的项目经理。
第三条项目经理的责任
1、按照与公司签署的《责任状》完成改项工程；
2、团结施工人员，维护公司利益；
3、遵守公司的规章管理制度
与国家法律；
4、按公司规定上报工程的进度、费用支付、安全等情况；
5、摧讨拖欠的工程款；
第四条项目经理的权利
1、从公司的员工
中选择管理人员，组建项目经理部；
2、工资奖金分配权利（项目经理与员工
的工资比例不得大于
1.8倍）；3、对合作单位的支付；
4、对工程或设备等的绝对组织指挥权利；
5、对不服从管 ...

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关键词：工程管理 管理办法 项目经理 管理制度 管理人员