班组管理应做到“两先一公开”

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班组管理应做到
“两先一公开
”班组是企业的管理基石，是各项生产指标任务
和领导决策的落脚点，班组管理的好坏直接影响到企业的管理水平和发展。因此，班组管理至关重要。笔者认为：要管理好一个班组，工班长是关键，作为兵头将尾的工班长必须要坚持做到
“两先一公开
”。第一个是
要先会。俗话说
“打铁先要本身硬
”。只有自个身板硬了，说话才有份量。随着科学技术的迅猛发展，生产技术的不断改善
，设备的更新换代，工作中不断遇到很多新技术、新标准、新问题。面对新的情况，工班长必须敢为人先，勇做第一个吃螃蟹的人，对技术含量高、难度较大的新事物，要先学先钻先熟练。为适应铁路和谐发展，严格各项技术标准，减轻人的劳动强度，提高劳动生产率。但对文化程度不高的普通工人来说，学习新技术无疑又成为了他们工作中的拦路虎。此时，工班长就应带头清除障碍，对生产过程当中
的疑点，难点逐个
解决。这样，既起到了模范、表率
作用，又便于在以后的工作中指导工友，也使工友们觉得工班长就是不一样，懂得的东西总比他们多，让大伙对你产生由衷的敬佩和信服。
第二个是
要先做。俗话说得好
“身教胜于言传
”。工班长在非常时刻，要勇于吃苦、乐于 ...

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关键词：班组管理 劳动生产率 劳动强度 和谐发展 领导决策

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