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本次会议目的在于讨论公司销售下滑问题及展望后续发展，针对问题及时制定改善方案，提高企业发展效率。
时间：2022年4月5日上午9:00-11:00
地点：公司会议室
主题演讲：公司销售问题分析
1.1 分析当前销售状况并总结问题点
1.2 梳理销售流程及现有的销售方式
1.3 探讨销售痛点并寻找解决方案
分组讨论：改善方案制定
2.1 分成数个小组讨论，每个小组提出一份改善方案
2.2 每组成员要充分讨论，深化方案思考，形成可执行实施方案
全员讨论：方案汇报和总结
3.1 小组代表汇报各自的方案，讨论和完善
3.2 提出完善意见和建议
3.3 形成最终改善方案
主持人：公司高管
参会人员：全体销售团队成员及管理人员
会议记录员：公司秘书
会议执行人：各所小组负责人
会议开始前，主持人应该预先通知会议参与人员
各组讨论时需保持高效和团结，不得出现个人主义
方案汇报和总结时，请全员认真听取，尊重每个成员的意见
议程执行过程中，会议记录员需全程记录并归档
会议结束后，各组改善方案需在规定时间内报告执行情况
经过本次会议充分讨论和探讨，达成以下总结：
梳理并完善销售流程，提高销售效率
寻找更加 ...

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关键词：工作方案 销售流程 会议记录 小组讨论 实施方案