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雷达卡
在工作中，难免会有一些突发情况，例如：项目进度落后，客户追问进展情况但团队尚未有明确计划，工作失误致使事情出现难以解决的问题等。这时候，需要一些临时救场方案来帮助团队应对问题情况。
在遇到突发事件时，可以根据以下几个步骤来制定临时救场方案：
发现突发情况后，第一时间需要做的就是采取行动来处理问题。如果事情紧急，可以先停掉一些项目中不紧急的任务，集中资源解决当前问题，或者临时组建一个解决问题的小组。
针对突发情况，可以制定一份简单计划，明确下一步行动和解决方案。简单计划包括确定时间、制定行动措施、负责人等，尽可能做到实际可行。同时，可以采用KANBAN等项目管理工具，把问题转化为任务，安排到不同的卡片中，分配给团队成员，确保工作任务的合理分配。
在解决问题的过程中，需要及时与相关人员进行沟通和交流。可以使用邮箱、即时通讯工具、电话等方式与他们联系，及时了解情况反馈、讨论专业问题、制定指导方案等。尤其是在加班、互联网工具等线下交流受限的情况下，各种网络工具更是帮助团队有效地掌握现在的工作情况。
在有一定的时间、条件的情况下，可以考虑将问题进行归纳总结，制定多重方案备选，经过多次讨论、比对后 ...
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