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班组危险预控的有效途径
实现安全生产预控、可控、在控，是开展班组危险预知活动的最终目的。员工上岗之前尤其是
各类检测、修理
、抢修、施工项目作业前，必须根据事故触发因素和潜在危险分析，切实进行危险预控，做到
“三不开工
”，即：没有危险预知不开工，没有安全交底不开工，没有安全监护人不开工。
第一步，根据班组作业内容进行危险辨识，员工按照相关技术标准，查找作业项目中的危害因素，了解可能产生的危险。
具体措施：班组长在班前会上，首先检查组员的工作服穿戴是否规范和作业前精神状态是否良好；班组长总结上一班的工作，分析是否会给本班带来危险；安排布置本班工作
任务，进行安全交底，明确责任划分情况
人、安全监护人、作业时间、作业地点和环境情况
；班组长向组员询问，干此项工作有什么潜在的危险（包括固有的、作业中产生的）；组员把自己假想已置身于任务当中，尽力找出有何危险因素（人、物、环境、管理等方面），积极大胆地发言，充分发挥自己的想象力，不论是否正确；推想找出的危险因素会引发的影响（可能不止一种后果，应尽可能找全），进行探讨
；班组长就找出的危险逐个
宣读确认，避免漏掉不是主要的却是危险的项目。
第二 ...

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关键词：有效途径 危险因素 技术标准 安全生产 潜在危险