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雷达卡
年度综合考评是为了全面、客观地评价公司在过去一年中的工作表现，以期为将来制定更好的发展规划提供参考。在之前的年度综合考评中，发现了一系列问题，需要进行相应的整改。本文就是针对之前存在问题进行整改的方案，希望对公司未来的发展有所帮助。
在过去的年度综合考评中，存在以下几个方面的问题：
考评标准不够科学、合理，存在主观性；
考评过程中，有些部门或员工没有得到公平的对待，导致不满情绪；
考评结果和激励机制的关联程度不够紧密，对于有激励需求的员工存在不足。
针对以上问题，我们制定了相应的整改措施。
考评标准需要经过科学、合理设计，我们将从以下几个方面入手：
量化管理。将考评指标量化，以数据为依据，更加客观、科学地进行评价。
客观评价。建立客观化评价模式，规避主观成分，全面评估各个部门和员工的工作表现。
参与制定。在制定考评标准时，征求各个部门和员工的意见，最终确定更加科学、权威的考评标准。
考评过程需要更加公平、公正，我们将从以下几个方面入手：
信息公开。考评过程的流程、标准、结果应该对所有员工公开透明，以避免产生误解和不满情绪。
稽查制约。设立主管部门，对考评情况进行稽查，避免考评过程中的不 ...
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