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在项目实施过程中，前期准备工作和项目实施过程中都需要协调各方资源，保障项目进展顺利。项目包保是为了在项目实施期间，保障项目预算、进度、质量保证和风险控制等方面的工作。
本文旨在制定前期项目包保方案，实施前期项目的全面管理和协调工作，以实现项目目标的达成。
项目保障应覆盖项目周期的各个主要环节，涵盖以下方面：
项目可行性研究、立项报告准备阶段的支持；
项目规划和设计阶段的管理支持；
项目建设前期的投标联合体成员的审批支持；
项目施工阶段管理支持；
项目竣工验收及后续工作的协调和管理。
在项目准备阶段，包保人应该积极配合项目经理和相关人员，对项目进行全面规划和设计，完善项目实施计划，确保项目能够高效有序地进行。
包保人需要承担以下职责：
协助项目经理确定项目实施的目标和依据，制定项目计划；
负责项目开发过程中所需资源的筹集和管理，监督开发活动的顺利开展；
协助项目经理对项目进度、质量、成本等方面进行监督和管理；
整合项目各项资源，确保项目能顺利开展。
在项目实施过程中，包保人应负责对项目的实施过程进行监督，保障项目进展出现问题时及时协调解决。
包保人需要承担以下职责：
协调各方资源，控制项 ...
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