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雷达卡
随着年底的到来，许多员工的劳动合同即将到期，这也就意味着人员流动的高峰期即将到来。对于企业而言，如何留住优秀的员工是一直以来都在思考的问题。本文将提供一些在年底留人时的具体实践方案，以帮助企业选择最适合自己的留人方案。
留人最直接的方法就是给员工一些实质性的福利，例如：
调整薪酬：在行业内保持一定的薪酬优势，给予一定的加薪或福利奖励；
定期福利：提供弹性工作时间、调休、带薪假期、节日礼品等等；
培训发展：提供各种形式的培训、职业晋升机会以及职业发展规划；
补贴、奖金：如加班补贴，项目工作量奖金等等。
企业可以根据自身的情况有选择的提供相应的福利，使得员工感到企业对他们的关注和重视，并且有想要留在企业的理由。
干部是企业的中坚力量，他们的技能、经验和领导能力对企业的长远发展至关重要。因此，企业应该根据员工的潜力、工作表现和业绩等选择和培养潜在的干部人才。而在年底有必要对干部进行定期考核，给予相应的考核结果，并为干部制定个人发展计划，使其工作更加有动力，并且能够对企业作出更大的贡献。
加强沟通是留住员工的关键因素之一。企业要始终牢记员工是企业最宝贵的财富，要时刻关注员工的需求和关切。企业可 ...
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