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人员招聘与录用程序
一、用人需求的确定
这个阶段的主要工作是准确的把握组织的有关部门对给类人员的需求信息，确定所要招聘的人员的种类、数量、工作内容、任职资格.具体步骤为：
1．由公司进行统一的人力资源规划，或者各部门根据长期或短期的实际工作需要制定不同的人员需求。
2．人力资源部每年末下发
“员工增补申请书
”，由各部门负责人根据用人要求和岗位描述填写原有岗位用人需求，并交到人事部；公司出现新的职位的用人需求时,也由用人部门填写
“增补员工申请书
"，并交到人事部。人员需求表的内容应该包括:(具体内容见
“增补员工申请书
")所需人员的部门、职位名称；工作内容、责任、权限；需求人数；人员基本情况（性别、年龄等）；要求的学历、经验；希望的专长、技能;其他需要说明的内容。
3．人力资源部审核各部门上报的
“员工增补申请书
”,对需求及资料进行确认，提出是否受理的具体建议，报送
分管副总
审批。4．若分管副总
没有批准,则由人事部告知用人部门，并终止该用人部门的用人需求;若
分管副总
批准,则由人事部查询公司是否已有所需求岗位人员的岗位描述和任职资格.
5．若公司已有所需求岗位人员的岗位 ...

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关键词：人力资源规划 人力资源部 人力资源 任职资格 工作内容