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雷达卡
企业的人才是其长远发展的重要资源，高质量的人才是企业成功的关键之一。为了确保企业人才储备不断增强、人才队伍不断壮大，许多企业会定期进行后备人才培养和培训。但是，目前已经存在一些问题，包括：
后备人才培训计划过于宏观，实施细节缺失。
培训和实践相分离，培训效果难以体现。
后备人才培训计划缺乏针对性，没有对不同层次的人才制定相应的培训计划。
综合考虑以上问题，本文提出了一份全面的人才后备培训整改方案。
企业应该制定完善的后备人才培养计划，以确保针对不同人才需求的不同培训计划得以落实。具体要求包括：
制定后备人才分层培养计划，根据企业业务发展预测情况，制定人才培养计划，并要求按年度更新优化。
突出实践，将培训与实际工作相结合。培训过程中，要求后备人才在实际工作中积极尝试新技能、新方法，并将所学应用于工作中，形成良性循环。
突出绩效，要求后备人才在培训结束后进行考核，对达成培训目标和实际业绩进行评估并记录，以检验培训效果。
不同级别的后备人才会有不同的培训需求，对于高层次后备人才的培养，需要实现本人。而对于低层次后备人才的培养，企业应该建立垂直和水平的带教机制，以便低层次的后备人才能够从案例中 ...
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