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随着企业不断发展，人力资源的配置越来越重要，人力架构和配置方案对企业的发展起着决定性的作用。本文将介绍人力架构和配置方案的分析与设计，并提出一些可行的实施方案。
人力架构是一个公司内部组织结构的重要部分，它反映了公司的职能划分、管理层级、人员数量和人员素质等情况，是公司管理的框架和依据。对于人力架构的分析与设计，需要从以下几个方面进行分析：
首先需要分析公司业务的发展情况，包括公司的发展阶段、业务种类和业务定位。从公司业务发展情况出发，确定公司的发展方向和关键业务，进而确定业务所需的组织结构和人员构成。
其次，需要分析公司的管理层结构和职能划分。从管理层结构和职能划分出发，确定公司在不同领域需求的管理人员，了解不同层级之间的管理层次关系。
最后，需要分析公司的人员数量和素质。根据公司业务和管理层结构的需要，确定不同岗位所需人员的数量和素质，包括人员的专业背景、经验、能力等方面。
基于对人力架构的分析，要设计出一个合理的人力配置方案。人力配置方案的设计需要从以下几个方面进行：
根据公司业务发展情况，确定公司的组织架构和岗位设置。组织架构设计需要考虑员工数量、工作职责、职级和工作体系等方面 ...
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