[学习资料] 车间主任工作计划15篇 [推广有奖]

0关注
13粉丝

已卖：2384份资源
好评率：99%
商家信誉：一般

讲师

19%

还不是VIP/贵宾

-

0%

威望: 1 级
论坛币: 450 个
通用积分: 3918.6706
学术水平: -4 点
热心指数: -2 点
信用等级: -4 点
经验: -6654 点
帖子: 0
精华: 0
在线时间: 414 小时
注册时间: 2018-9-15
最后登录: 2025-12-18

楼主

W160730202752Fy 发表于 2025-8-26 16:13:41 |AI写论文

是否 +2 论坛币

k人参与回答

经管之家送您一份

应届毕业生专属福利!

求职就业群

赵安豆老师微信：zhaoandou666

经管之家联合CDA

送您一个全额奖学金名额~ !

立即领取

感谢您参与论坛问题回答

经管之家送您两个论坛币！

+2 论坛币

车间主任工作计划15篇
车间主任工作准备15篇
时间就犹如白驹过隙般的消逝，我们的工作同时也在不断更新迭代中，我们要好好准备今后的学习，制定一份准备了。准备怎么写才能发挥它最大的作用呢？以下是我帮大家整理的车间主任工作准备，仅供参考，大家一起来看看吧。
车间主任工作准备1
20xx年编织三车间完成产量104750㎡，平均班产〔含开头班〕10.9米，正品率99.71%，年产量创历史新高，平均班产创历史新高，员工稳定性创历史，员工精练度，产品质量保持稳定提高，除上述重要指标外，本年度支撑性、长远性、突破性工作如下：
一、工资制度方面：
1、实现保全工绩效工资改革：结合以前编织三车间生产不连续的特殊现状，着力于全面表达保全工作绩效，调动保全提高工作质量的主动性，本年度3月份起开始对保全工工资计算方法进行大幅度创新性调整，突出产量考核和质量、日常表现考核，3月底开始形成实施方案，4月份付诸实施，效果十分理想，根据工作绩效使工资收入适当拉开差距，有效的调动了保全工作主动性。
2、落实工作考核，实现浮动收入措施：3月份，以公司“操作能手”新方法实施为契机，将各班组当月质量、设备保养、日常表现纳入考 ...