楼主: fsaasdfs~
76 0

[学习资料] 第十一讲-激励 [推广有奖]

  • 0关注
  • 10粉丝

已卖:2108份资源
好评率:99%
商家信誉:一般

博士生

20%

还不是VIP/贵宾

-

威望
0
论坛币
350 个
通用积分
2570.1063
学术水平
6 点
热心指数
6 点
信用等级
5 点
经验
-5932 点
帖子
0
精华
0
在线时间
521 小时
注册时间
2012-8-29
最后登录
2026-1-14

楼主
fsaasdfs~ 发表于 2025-8-27 16:36:44 |AI写论文

+2 论坛币
k人 参与回答

经管之家送您一份

应届毕业生专属福利!

求职就业群
赵安豆老师微信:zhaoandou666

经管之家联合CDA

送您一个全额奖学金名额~ !

感谢您参与论坛问题回答

经管之家送您两个论坛币!

+2 论坛币
第十一讲 激励
美国曾有人做过一个调查,一个职工,一般只要发挥20-30%的能力, 就能基本保证不被企业解雇(这个比例是否低了一点?),如果工作环境和条件比较好,职工能力的发挥最多也不超过60%,如果受到激励,则能达到80%,甚至在短期内能超过80%。    有一个有关激励的故事。有一个富人,很喜欢吃鸭掌,不仅搞了养鸭场,还专门高薪聘请了一位厨师,一想吃,就现杀现做。有一天,富人又想吃鸭掌,就叫厨师做。菜上来,只有一只掌。富人不高兴了,问厨师怎么回事,厨师说,这头鸭子就只有一条腿。富人不信,厨师就带他到鸭棚看,果然,有的鸭子两条腿,有的鸭子一条腿(站立睡觉)。富人可不是傻瓜,他“啪,啪,啪”地拍起掌来,鸭群受惊,纷纷走避,双腿尽露。厨师说:“你看你看,你不鼓掌时,只有一条腿,你一鼓掌,就是两条腿。我给你做了这么长时间的菜,你却从来不说我的手艺好,给我鼓鼓掌,所以只有一只鸭掌也就没有什
么可大惊小怪的了”。 (一)激励的目的和作用1.激励的目的性。   任何激励行为都具有其目的性,这个目的可能是一个结果,也可能是一个过程,但必须有一个现实的、明确的目的。所以从这个意义上讲,任何希望达到 ...
二维码

扫码加我 拉你入群

请注明:姓名-公司-职位

以便审核进群资格,未注明则拒绝

关键词:大惊小怪 工作环境 目的性

第十一讲-激励.ppt
下载链接: https://bbs.pinggu.org/a-8409284.html

1.88 MB

需要: RMB 2 元  [购买]

您需要登录后才可以回帖 登录 | 我要注册

本版微信群
扫码
拉您进交流群
GMT+8, 2026-1-17 05:46