【6S管理】
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6S是由整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)、素养(SHITSUKE)和安全(SECURITY)六个项目组成的现场管理方法,因六个词首字母均为“S”得名。该体系由中国企业在日本5S管理基础上引入安全要素而形成 [1-2]
其内容包括:整理区分必要与冗余物品并清理,整顿规范物品定位与标识,清扫维持环境整洁,清洁通过制度化巩固成果,素养培养员工规范习惯,安全强化预防性管理以消除隐患 [2-4]。各环节相互关联,旨在提升工作效率与标准化水平。该体系起源于日本1955年提出的整理、整顿理念,后逐步发展为5S管理模式。1986年首部5S专著出版推动其普及,丰田公司的实践进一步扩大其应用影响力。我国在5S基础上结合安全生产需求补充安全要素,最终形成现行6S模式
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