营销总监实战手册

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营销总监实战手册
《营销总监实战手册》
第一部分
第一章职责定位——从选手向教练华丽转身（…
第一章职责定位-—从选手向教练华丽转身
营销总监如果从选手向教练华丽转身，需要许多内在的条件，比如耐心、耐力、战略眼光、用人之道等,在很多时候，还要习惯舍弃与付出.
一、不越权，但不能“大权旁落”
在现代公司中，营销总监恐怕是职责最多、最复杂的一个职位。但与其繁重的职责相比，营销总监的权限却大都不高。这其中的主要原因是，在许多企业当中（尤其是民营企业当中），销售是公司的命脉，是公司
最核心的工作,在那些还没有走向良性运营的初创型公司中，如果营销工作出现了问题,对公司的影响也大都是毁灭性的。所以,企业的决策层对营销总监的限制自然很多.
一个企业的营销总监，对“婆婆”们的种种限制要有一个较为深刻的理解。但同时，为了更好地开展工作,对自己分内的权力，也要巧妙地争取与捍卫，不要出现“大权旁落”的局面。
1重视该重视的，忽略该忽略的
许多营销总监都是由公司的销售尖子步步提拔起来的，他们曾是公司员工的偶像，老板眼前的红人.升任为营销总监后，他们总有一种“一览众山小”的优越心态，在工作中很容易出现越权的 ...

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关键词：实战手册 营销总监 民营企业 现代公司 用人之道