营销部提成方案修改

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酒店销售部绩
效提成方案
为打造专业、高效的销售团队,充分调动销售部全体员工的工作积极性,
激励员工努力为酒店创造更大的效益
，提高酒店整体绩效,特拟定销售部绩效提成方案，具体内容如下:
考核对象
销售部经理、大客户经理、新媒体经理
考核时间
从201年月1日到201年月日执行。
考核原则
个人考核与部门考核相结合,既注重竞争,更注重配合，做到个人、部门、酒店三统一。
考核目的
酒店效益、部门绩效、个人业绩同步提升.
考核范畴
客房会议团队、旅行社团队、协议客户（政府、金融、医疗、教育、商务、企业）、网络订房等由销售部人员进行开发、维护、接待的客人用房。
餐饮协议客户、会议团队、旅行社团队、婚宴等由销售部销售人员进行开发、维护、接待的客人用餐.
业绩考核范畴
业绩考核范畴不包括返佣金额；
低于酒店价格体系规定价格的接待,未经酒店领导批准不计入业绩考核范畴。
部门业绩释义
部门业绩是指本部门所有销售人员、部门负责人以及经市场销售部洽谈的团队、会议、散客所创造的全部在店的营业收入总和。
销售部员工的薪资结构
销售人员工资=底薪+绩效+补贴+业绩提成
底薪按照酒店工资制度执行。
补贴主要包括 ...

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关键词：营销部 工作积极性 销售人员 业绩考核 营业收入