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施工协调能力
1、工程项目所在地各方面的综合协调能力
1．1 工程项目所在地各方面的综合协调关系图
1．2 综合协调能力
1．2．1 与甲方的协调
建立项目部的电子邮箱,积极与业主保持联系，通过邮箱把业主的文件及时接受并反馈,做到涉及施工中的各种问题，尽量通过我们自身的努力加以解决,施工中出现的重大问题及时向业主汇报.
1．2．2 与设计院的协调
项目部将积极与设计院联系，建立起与设计部门的通讯录，对负责每个设计项目的主要设计人员,项目部负责技术的总工必须与他们保持联系，本着实事求是的原则，加强与设计单位沟通和协调，使问题在施工过程中处理完毕,而不遗留任何问题。
1．2．3 与监理方的协调
积极主动地配合监理单位的工作,项目管理实施规划、各种施工方案、措施计划、隐蔽工程验收和关键工序施工都将按要求提前报告监理单位,在监理单位审批和认可后执行.对监理单位提出的有利于控制成本、保证工程质量和安全的建议，积极响应并坚决贯彻执行。
1．2．4 与材料供应商的协调
无论是甲供材料供应商还是自购材料供应商,我们都将积极协调和沟通并经常保持联系.通过相互的协调、沟通和谅解,保证设备材料满足质量要求、 ...

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关键词：工程项目 实事求是 项目管理 施工方案 工程质量