交期管理的七大有效方法

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交期管理的七大有效方法
01降低供应商接单的变化性
供应商的产能短期来看是固定的，但客户需求的变动却会直 接影响供应商的工作量，也影响到交货期。供应商面临的需求变 动是由客户端造成的。
当客户更改数量、更改交货日期、或频繁的更换供应商，供 应商也不得不随之变动，因此采购人员最好将重点放在与供应商 的沟通上，使供应商了解客户的实际需求，使客户了解供应商的 产能状况，从而使供应商的产能分配可以配合实际客户需求来变 动。
02减少准备时间
供应商准备时间的改善可以增加生产排产的弹性，减少生产 时间，在
jit生产环境下尤其显著。减少准备时间的方式有购买 新机器设备，或设备的设计变更；使用电动或气动辅助设备；透 过作业工程，进行工作流程分析改善；使用标准工具。
03解决生产线上的瓶颈
非连续性制程中，要依据需求量来平衡每一个环节的可利用 产能。当有些环节忙不过来，而有些环节却闲置着，那些忙不过 来的环节就会造成瓶颈现象，而瓶颈会影响产出量，也会影响整 个制造交期。解决瓶颈的方法有以下几种：
.在每一瓶颈环节前安排一个缓冲库存区。
.控制材料进入瓶颈环节的速度。
.缩短准备时间，以增加瓶颈环节的 ...

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关键词：准备时间 瓶颈现象 流程分析 供应商 工作量