施工现场材料管理特点.201203299

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施工现场材料管理特点
复杂性、多样性、不确定
责任重、事情杂、风险大
如何搞好项目现场材料管理
将材料管理融合在项目管理大体系之中
结合项目具体特点策划材料管理的重点
提高材料人员自身素质和话语权
管理的5大要素：人、机、料、法、环。
影响目标实现的因素：
1、人的因素：人的质量和数量
2、方法与工具：包括管理的方法与工具以及生产的方法与工具
管理职能的内涵
管理是由多个环节组成的过程
1、提出问题
2、策划：提出解决问题的可能方案，并对多个可能的方案进行分析
3、决策4、执行5、检查物资管理的具体目标：
降低采购成本、保障物资供应、保证采购质量、合理使用、降低材料消耗；最终目的是促成项目的总体目标实现
物资管理策划的内容
3.1材料采购
3.2成本价格管理
3.3计划管理
3.4材料的验收与保管
3.5限额领料管理
3.6材料使用过程管理
3.7分包商材料进场管理
3.8材料退场管理
3.9废旧物资处理管理
3.10
帐目及资料管理
物资管理策划方法
按照5W2H
的方法来编制
（1）WHY——为什么？为什么要这么做？理由何在？原因是什么？（
2）WHAT
——是什么？目的是什么？做 ...

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关键词：施工现场 物资管理 项目管理 物资供应 价格管理