施工成本控制措施

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工程成本控制措施
为全面贯彻落实公司成本管理年活动,进一步促进项目部经济发展,提高工程施工利润，我项目部现制定如下工程成本控制措施：
一、开工之前成本控制
1、人工成本控制
（1）加强项目部管理水平,选用劳务水平较高的队伍,确保有效用工.
(2）制定科学、合理的施工方案，减少无效用工。
（3）合理界定定额内用工和定额外用工，一承包人工工日确定人工费，工资单价控制在造价信息单价范围内，采用招标形式择优选择劳务队伍。
(4）尽量采用新材料、新技术、新工艺，提高劳动效率。
2、机械成本控制
对于机械费用的支出,应“确保不赔，稍有盈余”，积极地进行机械成本的控制。
（1）在机械台班定额的标准上，结合市场行情，确定合理的机械租赁价格，可通过招标竞争形式，择优选择。
（2)根据合理的施工方案,最大限度的缩短机械的使用周期,最大限度的发挥机械的使用率，防止机械闲置或机械工作任务不饱满,降低机械租赁的成本支出.
（3）保管、维护好租赁来的机械，防止损毁，避免赔偿。
3、材料成本控制
在工程制造过程中，材料的消耗占了整个工程成本的65％左右,因此，加强材料成本的控制是提高工程施工利润最有效、最直接的方法 ...

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关键词：成本控制 工程成本 最大限度 工程施工 机械租赁