生产技术部改革方案

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关于镀锌线在线维修和电工的管理
调整方案为了更好的适应当前的管理工作
，规避连续生产线上的电气故障和机械设备故障的频发
率，对现有的维修、电工进行以下
管理调整
:生产线在线维修工共
9人,电工
9名，维修组长
3名，电工组长
1名，后勤维修
2人，电工班长
1人，维修班长
1人，合计共:
26人。实行集中管理，
分重点管理,专业化管理，统一地点，
统一所用的一切工具及劳保用品，
负责管理直属部门为生产技术部.
组织架构：
班长—执行班长
—组长—组员。运转班，分为三组，每组
4人,1名组长，
3名组员，共12人。主要职责：负责在线的运转设备的巡视检查
，并详细
记录；迅速排除影响生产故障因素的,恢复生产的抢修工作；
统计巡检记录上报给生产技术部班长
；完成领导安排的其他事项
。2、设备保养维修组：
（一）、加油及辊系检查维护人员
：4名，1名组长，
3名组员，主要职责：
（1）负责对三条镀锌
车间的所有应加油的设备部位进行定期
检查、加油；（2）检查、维护管理
所有的辊系
，包括螺丝的松动与否
，并及时处理异常;
（3)检查、维护
各镀锌车间
的连轴器;（4）完成领导安排的其他事项。 ...

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关键词：改革方案 技术部 设备故障 组织架构 管理工作