施工进度控制目标

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施工进度控制
目标本工程计划：本工程
240天.计划开工时间为
2006
年3月1日，完工时间为
2006
年10月26日.整个工程以结构施工为先导，砌体工程将适时插入;待结构封顶后，屋面工程和外墙装修工程施工进行施工；粗装修抹灰由下向上进行施工；室内安装工程紧随其后由下至上进行。待室内装修完成后，进行工程总体调试阶段，并开始组织工程竣工验收。
主要工期控制点详见大桥局科技附楼工程施工进度计划。
为确保工期目标的实现,我司针对影响工程进度的因素制订了相应的进度控制措施:
为“优质、高速、安全、文明"地完成本工程的施工任务,特制定如下工期保证措施：
1、充分做好施工准备
施工准备做得好可使施工很顺利地进入正常施工，减少磨合期，其中包括临时水电设计与布设、现场平面布置、现场测量放线、水准点复核，施工前重新编制详细的施工组织设计,做好图纸会审与技术交底,组织工程技术人员，编制施工预算和工料分析，在此基础上做好各种材料的供应与采购计划.
2、强化施工组织
定期召开生产例会，由工长、内业以上的管理人员参加，特殊情况可以使参加人员范围扩大到班组长.生产例会主要通报并完成以下内容:
1）工程合同和分 ...

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关键词：工程技术人员 施工组织 工程施工 工程技术 安装工程