万科责任成本管理实施细则

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1。目的为提高公司全员成本管理意识及水平,形成分工负
责、有机协调的成本管理体系,体现结果与过程并重的原则，特制定本管理实施细则。
2。范围适用于公司所属各开发项目。
3。职责3.1总经理办公室、成本管理部、财务管理部负责本管理实施细则的制订、修改、解释与检查。
3.2考评部门规定如下
3.3公司所属各责任部门负责贯彻实施本管理实施细则。
4。方法与过程控制
4。1成本管理部按项目、分开发周期
，根据《目标成本责任控制指导书》及《公司成本工作评估表》的内容编制《责任成本指标评分表》。
4.2《责任成本指标评分表》的内容包括成果、管理指标评分及特殊加、减分三部分。
4。2。1
其中指标评分权重如下：
4。2。2
其中特殊加分:由于各责任部门在当季某一单项工作中取得突出成绩，导致动态成本比目标成本显著降低或经济指标显著降低，一经认定,即按照（
1分/10万元）加入该部门的当季各项目评分.如果单项加分超过
4分，成本管理部将向公司提议对经办人或团体进行奖励。
若为两个以上相关经办人或团体取得的成绩
,则按照贡献的权重进行相应的特殊加分.
4.2。3
其中特殊减分:由于各责任部门在当季的某一单 ...

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关键词：成本管理 实施细则 管理体系 财务管理 管理指标