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义乌酒店工程
项 目 管 理 规 划
曙光控股集团
公司二○一三年三月
目 录
第一部分 组织机构及岗位责任制
组织结构
项目部领导班子职责及分工
项目部部室及岗位职责
第二部分 工程
治理技术治理质量治理工期治理安全与文明施工
治理施工设备与计量
治理第三部分 经营
治理合同治理工程预算
治理打算统计治理物资治理工资奖金分配
治理制度劳务分包
治理财务治理成本治理项目考核
治理第四部分 综合
治理文件及印鉴
治理工作例会及督查督办
治理经费操纵及治理廉洁自律规定
施工现场安全保卫
治理第一部分 组织机构及岗位职责
组织机构
一、项目部
领导层项目部领导层：总经理1
人、经营
经理2人〔依照工程数量配置
〕。二、项目部
治理层项目部治理层设四个部
〔项目经理
由工程部负责人
兼任〕综合部 ：设综合
治理员、考核办、考勤员、武
保人员。工程部：设施工员
、测量员、
安全员。
技术部：设总工、技术员、资料员
、质检员
。经营部：设成本核算员
、预算员、
材料员、会计员、出纳员。
项目部组织机构图
第二章 领导分工及岗位职责
总经理岗位职责
在公司进展规划和经营方针、规章制度的指导下，在公司 ...

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关键词：岗位责任制 组织机构 岗位职责 领导班子 成本核算