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2025组织教练研究：价值重构与创新突破 目 录Contents
前言 02
往届调研回顾与本届重点一览 04
2025 组织教练调研核心发现与总结 50
一、教练技术整体应用概况 05
二、教练技术在企业内的定位变化与价值重构 24
三、教练技术创新方向：AI Coaching 31
四、教练技术于个人端的价值拓展 39
参调企业背景 51
专家访谈 52
企业案例
● 教练技术的应用情况
▶ 开展规模与覆盖面变化：教练技术应用规模稳中有进，管理层覆盖率显著提升
▶ 投入情况：企业投入策略体现试点验证思维，优先级呈现出明显的问题解决导向
▶ 教练来源与能力要求：企业教练资源配置为内外部混合，能力要求聚焦于创新思维与业务洞察
思考：在 BANI 时代背景下，企业究竟需要什么样的教练？
▶ 教练技术应用场景：呈现出多元化且兼顾个性化与团队协作的双重需求
▶ 教练技术成效评估：企业在评估其独特价值性方面面临挑战
思考：教练技术的效果评估难题与价值证明之道，如何破解 " 看不见 " 的价值困境？
● 教练技术定位变化：正从“引导者”向“解决方案提供者”演进，并侧重业务场景
● 教练价值重构：从“启发为主”转向“启发 + 解决方案”，以满足不同业务需求
思考：当教练开始“给答案”，它还是教练吗？
● AI Coaching 应用现状：仍处于基础对话模拟的辅助应用阶段
实践探索：AI 教练如何在企业实战中发挥价值？
● AI 教练发展挑战：技术安全性和专业化程度成为 AI 教练发展的核心制约因素
思考：AI 教练能否真正替代专业教练？
● HR 价值创造与能力提升
▶ HR 角色定位与价值发挥：HR 正从“项目执行者”向“业务协同者”转型
▶ HR 能力提升：HR 业务敏感度需要在系统化培养和深度能力建设方面持续发力
挑战解决：如何破解 HR 业务敏感度提升的“知行合一”难题？
● 教练个人的价值实现与探索
▶ 教练个人应用 Coaching 情况：企业教练和个人成长教练是主要应用方向
思考：教练个人的价值实现是否仅限于企业应用场景？
▶ 教练个人与教练机构合作期待：教练个人期望与教练机构深度合作与资源共享 
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