制造型企业现场管理--如何有效实施5S管理

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制造型企业现场管理--如何有效实施5S管理
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推行5S管理的意义1. 5S是无声但最有魄力的推销员；
2. 提高组织的形象；
3. 整洁的工厂，将能吸引客户订单的意愿；
4. 促进组织团队精神力量的提高，生产力也会提高；
5. 5S的工作场所是节约的场所；
6. 减少浪费和生产时间的节约；
7. 员工有安全、舒畅的工作环境；
8. 5S也是建立标准化的推动者，向零缺点目标迈进；
9. 创造满意的工作场所；达到全员参与工作的干劲；
10. 实施5S活动，亦能培养一批有企划、能力，以及自主管理的干部和员工。

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关键词：制造型企业 现场管理 5S管理 工作环境 团队精神