B端产品经理-3个方面，做好一款B端产品的竞品分析

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竞品分析是做产品的必经之路，一份优秀的竞品分析报告能帮助产品经理快速准确地找好
产品定位。那么要如何才能做好竞品分析呢，让我们看看笔者是怎么说的。


上一篇文章，简要分享了笔者对于客户调研的一些想法，而一款产品诞生的初期，还有一
个不可或缺的阶段，就是竞品分析。 大家都知道，对于 B 端产品来说，竞品分析很重要
—— 一份优秀的竞品分析文档，可以帮助 PM 快速地识别竞品的整体战略，找准产品战
略突破点，从而在战略上先发制人。
在笔者刚入门时，发现各大论坛及网站上多是讨论 C 端产品的竞品分析，而对 B 端产品
的竞品分析的指导少之又少。因为笔者在前期也走过不少弯路，后来也勉强摸索出自己的
一套经验，所以在此分享给各位一起学习。
由于专业及领域限制，难免存在偏差或谬误的地方，还请各位前辈指点一二，感激不尽。
本文将从三个阶段阐述笔者在做竞品分析的思路，这三个阶段分别为：怎么找到竞品、怎
么做分析、怎么形成闭环反馈。

一、怎么找到竞品
对于 B 端产品来说，找到竞品可以说是做竞品分析遇到的第一道难题。B 端产品与 C 端产
品不一样的地方在于，它不会像 C 端产品那样随处可见。例如： ...

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关键词：产品经理 前辈指点 先发制人 必经之路 整体战略