中小企业人力资源管理模式

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中小企业人力资源管理模式
中国的中小企业数量大概有
1000
多万家,绝对数量非常可观，对国民经济的贡献也是有目共睹,但从其管理水平来看，相对于大型企业处于相对弱势的地位，在现实的管理过程中也暴露出不少问题，
中小企业的人力资源管理问题主要表现在以下方面。
首先，“先天不足
”。大部分中小企业的由于人员规模、资金实力等因素的约束，导致在下列方面的
“先天不足
”。  ·
人力资源管理力量问题。
对大多数中小企业来说,没有健全的人力资源管理部门，例如很多企业由经理办公室代管实行人事管理职能；人力资源管理人员少,一般不会超过
2个;这种力量配备能够完成常规的人事管理职能就不错了，现代的人力资源管理职能的发挥基本没有可能。
  ·
人力资源管理人员素质问题。
从事人力资源管理的人员一般不具备本专业必备的管理知识，经验上也比较欠缺；这就导致事务性工作比如档案管理、入职离职手续等开展尚可，管理层面工作无法顺利开展，这也是中小企业人力资源管理
“先天不足
”的表现之一。
·中小企业管理者的主观因素.
出于市场竞争的直接严厉，管理者更多关注业务层面的问题,投入到内部管理工作的精力很 ...

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