B端产品经理-B端 vs C端：总体建设流程有何区别？

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B 端产品往往涉及复杂的业务关系和场景，该如何设计并实施一套 B 端产品呢？其实是有
规律可循的，遵循标准的流程逐步开展工作，可以提升效率、少走弯路。本文将从总体上
介绍 B 端产品建设的一般流程，以及流程中每个环节的要点。


开展 B 端产品建设时，会面临两种可能的业务情况：
业务还未开展，只讨论了初步的可行性，需要设计最低成本的试错方案。 业务已经通过
线下的初步验证，现在需要系统支持，实现线上化，全面推进业务。
第一种情况不需要设计完整的产品，只需要设计一个方案，让业务以最低成本做初步尝试
，论证可行后再考虑产品化支持。
第二种情况需要做全面的产品化支持工作，我们要讲的就是这种情况下的总体建设流程。
B 端产品的总体建设流程需要借鉴软件工程自顶向下的设计思路，从抽象到具体逐步展开
工作，大体上可分为：业务问题诊断、设计解决方案（包括整体方案和细节方案）、执行
并优化解决方案（又分为设计技术方案、实施、迭代）三大阶段。
每个阶段包含具体的关键步骤，不同阶段会涉及不同的参与人员，如下图所示（其中 PM
代表产品经理）。按照这个流程和思路来梳理业务、进行产品设计，比较容易保障工作效
...

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关键词：产品经理 解决方案 参与人员 产品设计 软件工程