B端产品经理-B端：少谈产品方法论，多看企业效率本质

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近些年，随着组织对敏捷的追求，许多银行 IT 部门开始尝试产品化，希望利用产品研发
的方式，提升内部效率，结果是：玩不转！因而本文将剖析其中的问题，供内部决策者参
考。


敏捷产品化一到银行及各种金融机构，各种问题就粗来了：
有 PMO 小伙伴问：加兴老师，你觉得敏捷真的适合银行吗？ 有开发组长在培训课堂上问
：我们的系统就只有一两个业务人员用，它也适合做用户画像和产品化吗？ 有资深一点
的部门经理开始质疑：我们银行的产品在业务，比如说 XX 贷，说白了，银行的产品就是
钱，我们开发部门的产品，就那么几个，网银算一个，App 也算一个，我们的系统都是为
这些产品服务的。
这话说得很对！

一、手段不是目的，没效率就解决效率
首先来看一下咨询公司敏捷产品化方法论的来源：互联网产品的迭代式开发模式。
这意味着，首先，它得是一个产品，其次，才谈得上用什么方法论来优化开发效率。
于是又有了一些不甘就如此的思想者，苦苦思索，在 IT 内部寻找“产品”，解决“是一
个产品”的问题，拿了手段，忘了目的。然后完全忘了要提升效率这档子事。
在这里我要大喊一声：手段不是目的！没效率就要解决没效率的问题 ...

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关键词：企业效率 产品经理 方法论 互联网产品 金融机构