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雷达卡
编辑导语：随着国内市场的发展和环境的变化，未来产品经理的职责可能不再需要身兼多
职，而是有所“收敛”，这让产品经理可以更集中于某件事情上。本文作者便基于该观点
对 B 端产品中的“完成度”及其相关方面做了总结，一起来看一下。
一、前言
国外的成熟 saas 企业中，岗位分工已经非常专业化。国内的产品经理定位则往往大而模
糊，兼任着市场调研、交互体验、测试、项目管理、用户增长等工种的部分职责。
随着国内互联网的发展，相信产品经理的职责也会逐渐收敛到最核心的”通过产品方案满
足用户需求“，即“get things done”。
这里再细分的话，可以分为几个环节：
设计：根据场景，设计多种能够满足需求的方案 甄选：综合考虑各种因素，选择最终付
诸实践的方案 实现：投入资源，将方案变成现实，并获得最大价值 迭代：根据用户反馈
和市场动态，不断迭代
不同的环节，对应着不同的专业方法。支撑在下方的则是产品经理的基础能力，如沟通、
理解、逻辑、表达等。我将在专栏中，按照这几个模块，分享自己在工作和阅读中的思考
与总结。
今天要介绍的概念“功能完成度”，对应的是“实现”。
二、“功能完成度”
理 ...
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