B端产品经理-B端产品的后续优化，如何落地？

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B 端产品的后续优化如何落地？本文介绍了产品改进业务和 3 点具体落地方法，与大家分
享！


在面向 B 端的产品中，部分软件公司对于产品的研发，是想要建立一套行业解决方案。
因为是想解决行业的问题，软件的研发周期，需求收集都耗时较长。
尤其是在产品研发后，一些需求的传递就没有 ToC 迅捷，某项产品功能在初始研发时是
满足市场需求的；但经过一定周期再来分析时，这个需求可能就“淘汰”了。
此时，为了做好产品功能优化，更好地服务于客户就要在产品部分功能落地后进行调整，
而我们提出『产品改进』这一产品，用于对 B 端产品改进需求、实际开发调整的管理。

一、产品改进业务
1. 产品改进是什么
产品改进是指在产品上线后，用户反馈的一些改进建议，或是灰度测试暴露的“小问题”
，需要单独拎出时间来进行讨论、研究以来对产品进行改进调整优化的产品使用需求。
其中部分改进需求甚至会延展为一个新的独立项目。将这些需求进行评判、开发、以及后
期的上线版本控制。
2. 需求管理是什么
整个需求的管理是非常广泛的。其中包括原始需求、分析需求、必要需求等等。划分的类
别根据不同的标准划分五花八门，具体的不再 ...

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关键词：产品经理 五花八门 产品研发 市场需求 分析需求