B端产品经理-B端产品经理：如何提取调研有效信息？

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需求调研，是每个产品经理的重要工作之一，而需求调研的质量将直接影响到产品最终的
价值。


对于 B 端产品而言，通常业务复杂度高，我们不仅仅要花大量的时间去学习业务基础知识
，而且需要在有限的时间内，调研多个岗位的业务人员，提炼关键信息，做好产品的定位
和规划。
疫情发生后，远程相关需求也日益增多，相关产品也在和时间赛跑。 老板说：“咱们客
户要做一个在线培训系统，要求 2 个月内上线，你赶紧去调研一下。” 通过远程会议对
客户单位进行初次需求摸底调研后，发现需求五花八门，无从下手。 客户老板：赶上疫
情了，咱们现场培训都没法做了，我们的业务有培训的要求，我需要一个远程培训系统，
必须保证培训效果，最好能监控培训……对了，2 个月内要上线，否则直接影响我的业务
开展。 培训部领导：每次组织培训都太难了，总是有人忘记，还得一个一个核对，讲师
的考核也得一个一个去问，太麻烦了。 培训部小伙伴：每次组织培训难，培训后的档案
太多了，每次统计存档更是痛苦了，还得统计课时，发放课时费给讲师，太费时了。 讲
师：每次自带电脑去投影，有时候半天都调试不对格式，太浪费时间了，上课那么累，下
课后还得 ...

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关键词：产品经理 如何提取 在线培训 业务人员 远程培训