B端产品经理-B端产品经理成长之路（5）：B端产品经理的职业发展，你是否真的了解？

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企业数字化、一定会有业务平台，就一定会有 B 端产品。所以，B 端产品经理是个长期且
不可缺失的职业，并且需要有序、持续的流动。人和商品一样，只有流动才会产生增值。
为什么流动、能不能流动，都先看看自己的能力等级。参考前篇文章《B 端产品经理能力
模型，你在哪个段位？》


01 流动的动机是什么？
B 端产品经理的增值通道很多，但需要先想清楚为什么流动？动机上总体有三个层面：
1. 专业价值提升
不论流动或不流动，B 端产品经理都需要定期的对照能力模型，梳理下近期哪些能力有提
升，离下一个目标有哪些能力缺项或弱项。在既定方向的框架下，通过流动的方式来提升
能力。只有这样持续的自我审视和迭代，才会实现专业价值不断提升。
2. 视野与格局扩延
B 端产品经理因长期接触的是组织业务，有面向 CXO 的高阶业务价值分析与报表呈现，
也有中层关注的业务过程监控、效率提升类业务，也有操作层特别需要的某个功能来解决
具体问题，也会生态化的分析企业的业务环境、上下游关系。这些都会潜移默化的帮助 B
端产品经理扩大视野、多角度全局化的思考问题。
3. 个人价值增值
专业价值的提升、视野格局的不断更新 ...

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关键词：产品经理 职业发展 个人价值 潜移默化 价值分析