B端产品经理-B端产品经理成长之路：从执行到引领业务成长

是 否 +2 论坛币

k人 参与回答

经管之家送您一份

应届毕业生专属福利!

求职就业群

赵安豆老师微信：zhaoandou666

经管之家联合CDA

送您一个全额奖学金名额~ !

立即领取

感谢您参与论坛问题回答

经管之家送您两个论坛币！

+2 论坛币

编辑导语：产品经理的成长有几个阶段？在各个阶段应该具备什么样的能力？这篇文章列
出了一条产品经理的成长路径，讲述了在五个阶段产品经理所需要具备的不同的能力，和
一些解决问题的方法。一起来看看吧！


问题思考:


工作这几年，我时常思考作为 B 端产品经理自己应该具备什么样的能力？我现在在哪个阶
段，目前的成长瓶颈明确吗？下个阶段成长到哪里？目标有没有明确清楚？我要从哪里来
走到哪里去？
虽然工作依旧在有条不絮的进行，但时常会陷入到对知识或者能力的焦虑当中。特别是工
作三年处于产品经理进阶门槛的时候。
虽然产品经理的能力是经验的产物，但是依旧要学习各种技能，了解不同的行业、技术，
被业务拖着走。
界定产品经理的能力虽说不仅仅是其掌握的技能，但是如果不具备某些能力，产品经理是
很难进阶的。
每个阶段上面都需要有持续的能力要求、有输出，有实际经历过的项目，做过一些事才有
可能再往下面走。不是说今天公司要让你去做一件事，所以你才会在这个层面，而是要去
想你的能力能不能支撑你到这里。
针对这些问题，我们来看一个可以参考的成长升级的路线，了解可持续的成长路径，在不
同阶段提升核心能力。


...

扫码加我 拉你入群

请注明：姓名-公司-职位

以便审核进群资格，未注明则拒绝

分享0 收藏0 回帖

关键词：产品经理 解决问题 核心能力 能力要求 到哪里