B端产品经理-B端产品经理工作流程复盘

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编辑导语：目前，关于 C 端产品经理的文章不在少数，相比之下，对于 B 端产品经理的
工作流程、整体方法论的讨论占了少数，并且缺少从整体上进行概括的文章。本文作者作
为 B 端产品经理，通过结合自己的工作实践与认知，对于 B 端产品经理的工作流程进行了
一次复盘分享。


一转眼，我已经从事 B 端产品经理近两年时间了，一直没沉下心对自己的工作内容和所学
所想进行系统总结。恰好最近身边有不少朋友和同学想要转行产品经理。
写下这篇文章算是对朋友关于 B 端产品经理的一个简要介绍，也作为自己两年来的工作复
盘。下文我将 B 端产品经理工作流程拆解，从各环节的工作内容概述、注意事项和主要产
出三个方面进行介绍。
一、流程拆解
图 1、B 端产品经理主要工作流程
1. 需求获取
1）概述
产品经理以深度访谈、问卷调查、轮岗实习等方式获取需求方的需求，其中深度访谈这个
方式最为常用。
需求获取是一个由粗略到细致的过程，从概括性的项目背景说明、价值分析，深入到目标
用户确认、业务现状、业务问题和期望效果的梳理。视项目实际情况，可能需要和基层执
行者、中层业务负责人和高层领导分别进行沟通。
2 ...

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关键词：产品经理 工作流 工作内容 价值分析 注意事项