B端产品经理-B端产品经理养成记（4）：访谈敏捷项目

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敏捷项目以用户的需求进化为核心，采用迭代、循序渐进的方法进行软件开发。本文通过
一个真实的案例介绍了敏捷项目的实践过程和产品经理在其中的角色和作用，与大家分享
。


一、产品经理在敏捷项目中的角色
在敏捷交付项目中，PO 扮演着重要角色。PO 确定产品的方向和愿景，定义产品发布的
内容、优先级及交付时间，为产品 ROI（profitability of product）负责，是维护产品需
求清单（ product backlog ）的人，代表利益相关者的利益。


PO 在敏捷项目中的主要职责如下：
确定产品的功能； 决定发布的日期和发布内容； 为产品的 ROI 负责； 根据市场价值确定
功能优先级； 每个 sprint 中，根据需要调整功能和优先级（每个 sprint 开始前调整）；
接受或拒绝开发团队的工作成果； 参与 Scrum Planning Meetings（Sprint 计划会议
），Sprint Review Meeting（Sprint 评审会）和 Sprint Retrospective Meeting（
Sprint 回顾会）
一句话总结 PO 的职责：告诉产 ...

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关键词：产品经理 retrospect Meetings planning Meeting